Cách làm việc
No.13 Về việc sử dụng 「To do」
Xin chào các bạn.
Các bạn quản lý công việc phát sinh mỗi ngày như thế nào? Có việc mình làm theo chỉ thị của người khác, và cũng có việc dù không có chỉ thị nhưng mình phải làm vì trách nhiệm.
Công việc bao giờ cũng có thời hạn. Ta cần phải biết nên giải quyết xong việc vào lúc nào cho hợp lý. Tùy vào mỗi người, có người sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trong đầu rồi mới tiến hành công việc.
So với cách nghĩ này thì cách nghĩ "Làm tới khi nào xong cũng được" hay "Chuyện đâu còn có đó" sẽ khiến cho những công việc có thứ tự ưu tiên thấp và những công việc chẳng xếp theo một thứ tự nào bị chôn vùi bởi cả núi công việc khác đến mỗi ngày.
Không có công việc nào mà không làm cũng được. Công việc "làm tới khi nào cũng được" là công việc người đó lờ mờ không biết khi nào xong cho nên đã xếp vào hàng "vô thời hạn" thay cho việc nên xác định thời gian kết thúc rõ ràng. Vì vậy, những công việc "làm tới khi nào cũng được", không có thời hạn thì sẽ trở thành công việc bị đình trệ không làm cũng chẳng sao.
Bởi một lẽ đương nhiên, công việc cơ bản không hề giảm mà tăng lên mỗi ngày. Nếu như công việc của ai đó cứ giảm dần xuống thì chắc chắn rằng họ là người không làm được việc. Cấp trên đã giao công việc mà kết quả không như mong đợi cho thì họ không giao việc nữa. Hoặc có thể cá nhân người đó nhận thấy những điều cần cải thiện những lại không thể sang tạo để thay đổi.
Công việc cũng nhiều lên đối với người làm nhanh hơn. Tuy nhiên, vì thời gian có hạn, nên nếu không quản lý, phân bổ thời gian hợp lý thì khả năng bỏ lỡ việc quan trọng hoàn toàn có thể xảy ra.
Ngoài ra, bản thân công việc không chỉ có kì hạn mà còn có mục tiêu "cần phải làm gì" nữa. Khi quản lý công việc bằng cách nhớ trong đầu hay ghi chú hời hợt thì nội dung thực hiện sẽ mờ nhạt cùng với thời gian.
Mặc dù đã nhận việc và thống nhất cách làm việc với nhau lúc sếp hướng dẫn, nhưng cùng với thời gian thì một phần của tổng thể hay bối cảnh "tại sao, vì lí do gì, nên làm thế nào" cũng mờ nhạt theo; sự hiểu lầm, thiếu sót sẽ phát sinh, mục đích ban đầu sẽ không còn được hiểu rõ ràng nữa.
Nếu không quản lý chặt chẽ việc tiến hành "khi nào xong, làm cái gì, ai làm", làm cái gì, thì sẽ gây ra những lỗi lớn, những hiểu lầm, và thiếu sót trong công việc. Trong công việc, quản lý việc tiến hành "khi nào xong, làm cái gì, ai làm" là vấn đề cơ bản quan trọng nhất.
Trong Groupware có công cụ 「To do 」 giải quyết vấn đề này. Khi sử dụng chức năng này, cả hai phía người người giao việc và người nhận việc đều có thể biết được quá trình tiến hành công việc "khi nào xong, làm gì, ai làm".
Cấp trên và cấp dưới khi chia sẻ thông tin công việc với nhau, nếu có mâu thuẫn, hiểu lầm như : trong công việc xác định đã nói rồi, hay chưa nói v.v...hay là quên không giải quyết công việc thì giờ đây có thể thấy được tận mắt và thấu hiểu nhau.
Từ bây giờ vào lúc rảnh rỗi, vì có thể chia sẻ thông tin công việc nhờ vào chức năng 「To do 」 nên các bạn hãy sử dụng thật hiệu quả nhé!
Cảm ơn.November 15, 2007