Thông báo
No.101 Cách giao việc
Xin chào các bạn
Đến hôm nay năm cũ đã kết thúc. Từ ngày mai bắt đầu năm mới.
Dream Cluster đã có 9 công ty. Doanh thu của toàn thể công ty vào khoảng 2 tỷ Yên, và số nhân viên đã vượt qua 130 người. So vớI kỳ trước đã tăng gấp gần 3 lần.
Dream Cluster vào kì tới dự định thiết lập thêm từ 2, 3 công ty mới nữa. Số lượng nhân viên cũng có lẽ sẽ tăng lên khỏang gần 200 người. Từ bây giờ trở đi, mọI ngườI hãy tiếp tục đòan kết để có thể phát triển công ty hơn nữa
Khi đóng góp vào sự phát triển của toàn thể tổ chức này, đồng thời tôi cũng đang suy nghĩ muốn thử sức vào lĩnh vực mới. Vì vậy, cho đến bây giờ, tôi quyết định rời khỏi cương vị lãnh đạo của tập đoàn Dream Cluster. Người kế nghiệp là giám đốc mới Katsumura Takamitsu đảm nhận trách nhiệm của tôi.
Vì công việc sẽ được giám đốc mới Katsumura chuyên nhiệm, nên tôi nghĩ tổ chức Dream Cluster sẽ phát triển hơn nữa.
Từ giờ về sau tôi muốn dần dần giao phó bớt công việc cho nhiều người. Là vì bằng cách giao lạI quyền hạn, tôi muốn mọI ngườI phát huy năng lực hơn nữa và thay thế tôi
Giao phó việc cho người khác thì không có cản trở gì hết. Bởi vì tôi giao phó nhiệm vụ, người đó cũng trở nên muốn biết nội dung được giao phó. Nếu tương đương với tôi, thì không có nghĩa là giao phó. Những việc tôi đã là được, tôi không hề có ý tưởng trước đó, tôi mong đợi nhiều thành quả hơn nữa so với việc tôi đã làm.
Vì vậy, việc tôi có thể làm thì tôi nghĩ là không cản trở việc của người đó. Nhấn mạnh cách làm việc của mình, nếu tôi chỉ dẫn chi tiết, thì người đó không thể giao phó trách nhiệm được.
Ví dụ như thực hành theo như tôi nói, cũng không thể vượt qua tôi được. Nếu không thể vượt qua tôi, thì không có ý nghĩa trong việc giao phó.
Vì thế, để không làm phiền, tôi cố gắng không can thiệp vào.
Những việc tôi có thể giúp đỡ chỉ có hai việc. Một là việc củng cố trường hợp mà ngườI được giao nhiệm vụ dễ dàng hoàn thành, hay còn gọI là việc hỗ trợ. Đồng thờI cũng giúp tôi có thể hiện thực hóa một vài ý tưởng.
Một việc nữa là tư vấn cho ngườI được giao nhiệm vụ để không gặp phảI thất bại. Ngoài việc ngườI được giao nhiệm vụ trở nên giỏI hơn, tôi hoàn toàn không can thiệp vào. Tuy nhiên, giớI hạn trong những trường hợp như là nghi ngờ, bị mất phương hướng, không trở nên giỏI như mỉnh nghĩ, hay không đưa ra được kết quả, thì tôi sẽ đưa ra một vài lờI khuyên.
Từ bây giờ, có lẽ tôi sẽ giao nhiều công việc cho nhiều người. Nếu thảo luận thì cứ việc gì cũng có thể trở nên bàn bạc được. Nếu sự hỗ trợ cụ thể là cần thiết thì hãy hỗ trợ.
Tôi không định can thiệp vào những chuyện nhỏ nhặt. Khi tôi can thiệp vảo là khi có việc lớn. Và đó là phương pháp không làm phiền của tôi.
March 31, 2008