Nội quy
No.118 Về năng lực triệt để
Xin chào các bạn!
Hôm nay tôi sẽ nói về tầm quan trọng của sự làm việc triệt để
Tôi với tư cách là một doanh nhân thì điều mà tôi cảm thấy khó nhất trong việc vận hành một tổ chức đó là làm triệt để.
Tổ chức có khả năng làm triệt để những việc đã được quyết định, chỉ định thì đó chính là năng lực triệt để
Có ký sự về vượt tính chiến lược và tính triệt để đã được đăng tờ tạp chí doanh nhân.
Trong đó nói rằng cho dù bạn có những chiến thuật, chiến lược tuyệt vời đi chăng nữa mà nếu tính triệt để yếu thì không hi vọng gì kết quả đó.Và cho dù bạn có cách suy nghĩ buồn cười, và chiến lược đơn giản thế nào đi chăng nữa nhưng bạn có thể hành động triệt để trong một tổ chức đoàn kết thì kết quả đó thật là to lớn.
Có rất nhiều doanh nhân trong đó có cả tôi thì hiểu rất rõ về việc này. Thế nhưng không dễ gì thực hiện được.
Cũng có doanh nhân vì không làm được điều đó nên đã bỏ cuộc giữa chừng. Nếu có những nội dung chỉ thị đúng đắn thì dễ bị thất bạI
Nhưng tôi thì sẽ không từ bỏ.
Nói đến điều này tôi nhớ đến chuyện “gắn CC khi gửi e-mail” , tôi đã nói với các bạn rất nhiêu lần rồi. Từ lúc nói đến lúc toàn nhân viên thực hiện được thì phải mất khoảng 6 tháng.
Vì mọi người hiểu được ý nghĩa của việc CC e-mail nên tôi nghĩ rằng sẽ đạt được thành công.
Nhưng từ bây giờ tôi vẫn tiếp tục nói về việc này. Đó là vì khi người mới vào công ty sẽ không đọc được điều này, không biết được việc phải gửi CC khi gửi e-mail. Vì vậy cho dù một người nếu quên CC khi gửi e-mail thì tôi sẽ nhắc nhở thường xuyên.
Việc gửi CC khi gửi e-mail cho dù được thực hiện triệt để thì đó không phải là chiến lược là lợi nhuận tăng lên trực tiếp. Nhưng chỉ một việc này mà không làm triệt để được thì tôi nghĩ rằng việc khác cũng không không thể làm được.
Làm việc một cách triệt để thì công ty sẽ lớn mạnh, và sẽ trở thành tài sản của công ty. Vì vậy tôi sẽ không từ bỏ việc sẽ làm triệt để. Việc mà bản thân tôi không từ bỏ là vì tôi tin chắc rằng tôi sẽ làm triệt để được việc đó và công ty cũng vậy nhất định cũng sẽ làm được
Tôi nghĩ rằng tôi muốn làm triệt để việc mà đối với ai cũng có thể làm được cho đến khi mà không ai có thể bắt chước được. Việc yêu cầu người khác làm thiệt để một vịêc khó mà không ai có thể làm được thì rất khó nhưng nếu là việc đơn giản ai cũng có thể làm được thì chắc chắn có thể làm triệt để được.
Việc khó thì sẽ không yêu cầu. Tôi nghĩ rằng muốn làm triệt để việc đương nhiên thì mình sẽ làm cho nó trở thành việc đương nhiên.
Nếu mọi người đồng lòng nhất trí làm việc như thế thì tôi tin chắc rằng năng lực làm triệt để này thì trở thành năng lực cạnh tranh không thua công ty khác. Để làm được điều này thì sự hợp tác của mọi người là không thể thiếu được.
Nhất định cùng nhau hướng tớI mục tiêu số 1 của các xí nghiệp là năng lực triệ để.
April 23, 2008