Thông báo
No.174 Nhất định hãy thảo luận!
Xin chào các bạn
Hôm nay tôi sẽ nói chuyện về Thảo luận, bàn bạc.
Một tổ chức được gọi là Công ty thì { Báo Cáo-Liên Lạc-Thảo Luận} là rất quan trọng.
Báo Cáo có nghĩa là việc báo cáo nội dung công việc cho cấp trên. Rất nhiều người đã nói nhiều lần từ cấp trên là { Để báo cáo nhanh} phải có kinh nghiệm.
Chính vì điều đó, Báo cáo là việc tuyệt đối phải truyền đạt.
Và Liên lạc có nghĩa là việc phải tuân thủ những sự việc liên lạc với cấp trên. Nào là chỉ thị công việc của cấp trên, nào là những sự thỏa thuận hoàn hảo, Những nộI dung đó không thể không tuân theo..
Vì thế Liên lạc là việc tuyệt đối phải nghe
Vậy thì Thảo luận, bàn bạc thì sẽ như thế nào?
Thảo luận có nghĩa là đối với công việc có khi phát sinh sự lo lắng, hay sự phân vân thì lúc vấn đề phát sinh cần yêu cầu trợ giúp, sự gợi ý của cấp trên.
Thảo luận thì có rất nhiều vấn đề mà có người nghĩ khác với Liên lạc, hay khác với Báo cáo rằng là không { nhất thiết phải tuyệt đối làm }
Vì suy nghĩ là nếu bàn bạc thì sẽ tốt hơn trong trường hợp có việc quan trọng cần thảo luận.
Đó là một sai lầm to lớn.
Tổ chức gọi là Công ty thì việc { Báo cáo, Liên Lạc, Thảo Luận } là rất quan trọng. Chỉ có Thảo luận được xem như là một ngoại lệ và không chắc chắn là { tuyệt đối phải làm }
Ý nghĩa quan trọng đối với công ty đó là Báo cáo, Liên lạc và Thảo luận tất cả đều tuyệt đối là việc không làm không được.
Có lẽ sẽ có rất nhiều người đang hiểu lầm.
Cho đến bây giờ tôi đã tiếp xúc với mấy trăm người cấp dưới. Tôi hiểu rằng trong số họ, những người thảo luận, bàn bạc, và những người không bàn bạc, thảo luận đều có cả
Những người thảo luận, bàn bạc thì họ có quan hệ tín nhiệm đối với cấp trên rất thân thiện, Và dường như là có thể lý giải được sự quan trọng của việc thảo luận.
Trong số những người rất giỏi về thảo luận thuộc nhóm có thể làm việc không sai sót . Tại sao vậy, là tại vì truớc khi vấn đề xảy ra thì họ là người đã bàn bạc
Những người bàn bạc,thảo luận sau khi vấn đề phát sinh với những người thảo luận dự đoán phát sinh vấn đề hoàn toàn là cách suy nghĩ của công việc.
Những người dự đoán vấn đề phát sinh và thảo luận thì sẽ nghe cách suy nghĩ của cấp trên và có thể có cùng chung mục tiêu, kế hoạch với cấp trên. Vì vậy trong khi gặp khó khăn hay khi phân vân thì sẽ vận dụng hiểu quả cách của cấp trên. Nói cách khác là có được khả năng của cấp trên thì sẽ bổ sung thêm sự thiếu thốn vào khả năng của bản thân.
Các bạn hãy thử thay đổi cách suy nghĩ về Thảo luận. Vì một lý do nữa là Thảo luận là việc quan trọng tuyệt đốI phảI làm.
Cho dù có là việc nhỏ đi chăng nữa, có ý nghĩa thông tin liên lạc vụn vặt đi nữa thì cũng hãy tích cực thảo luận, bàn bạc đối với cấp trên. Việc không thảo luận là việc không chú ý tớI sự quan trọng đối với công ty.
Những ngườI như thế này chắc chắn sẽ không thể làm được việc.
Và trước khi vấn đề xảy ra, hãy lắng nghe suy nghĩ của cấp trên. Nếu vấn đề phát sinh, thì trách nhiệm cũng thuộc về cấp trên. Nhưng trường hợp không thảo luận trước sự việc đã xảy ra thì trách nhiệm không thuộc về cấp trên.
Trong vấn đề này, hãy sử dụng tốt với cấp trên. Hãy vận dụng hiệu quả. Đó là phương pháp thảo luận giỏi.
Từ hôm nay, dù là việc gì đi chăng nữa hãy thảo luận, bàn bạc. Nói đến đây những người hành động ích kỷ mà không thảo luận thì sẽ vi phạm công việc.
July 15, 2008