Mục tiêu
No.198 Họat động cải thiện!
XIn chào các bạn!
Hôm nay tôi sẽ nói chuyện với các bạn về từ ngữ gọi là KAIZEN đang được rất nhiều các tổ chức trên thế giới sử dụng.
Ý nghĩa của từ KAIZEN là việc hoạt động có tính độc lập mà người làm việc cùng nhau ra sức cố gắng trong tập thể trở thành trọng tâm về sự cải thiện của sự đảm bảo tính an toàn công việc hay hướng đến năng suất công việc.
Trường đại học Massachusetts của Mỹ những năm 1980 đã nghiên cứu công nghiệp chế tạo của Nhật bản tại sao lại suất sắt như thế trên thế giới. Kết quả đó là Toyota đã lấy việc hoạt động cải thiện đang được thực thi ở rất nhiều các nhà máy ở Nhật làm trọng tâm và lý do của sự xuất sắc đó đã được phát hiện và KAIZEN đã trở nên nổi tiếng trên thế giới.
Việc mà Toyota đã tiến hành hoạt động cải thiện trong thời gian gần đây được cho rằng là cho dù là nhà máy nào có sử dụng thiết bị giống nhau đi nữa thì cũng có sự khác biệt với công ty khác.
Nói là cùng thiết bị nhưng đối với năng suất sản xuất thì không thể thắng được công ty khác. Chính vì thế, không chỉ lập tức mua về những thiết bị đang thiếu mà chính bản thân phải có suy nghĩ cải thiện, cải tạo, mà giá cả không tăng, chất lượng sản phẩm tốt.
Lúc đầu, việc hướng đến chất lượng sản phẩm làm điểm chính, chính là sự khác biệt với công ty khác. Không chỉ về chất lượng sản phẩm mà là toàn bộ hoạt động trong nhà máy và có thể suy nghĩ về sự khác biệt với công ty khác.
Ví dụ để tăng chất lượng sản phẩm tốt thì phải tốn nhiều công sức giảm thiểu sai sót, lặp đi lặp lại một cách liên tục sự cải thiện đó, và có đối sách an toàn.
Nếu có sự phát sinh việc rắc rối hay sự cố trong nhà máy thì cho dù chất lượng sản phẩm có tốt cỡ nào đi nữa thì chỉ như thế thôi thì chuyền sản xuất trong nhà máy sẽ phải ngừng lại trong chớp nhoáng.
Suy nghĩ sai sót nhỏ thực sự ảnh hưởng một cách toàn thể nhà máy
Vì vậy、đặc trưng của hoạt động cải thiện ở Nhật không chỉ kết thúc nếu chỉ 1 lần có thể cải thiện được mà những lần kế tiếp phải tiến hành cải thiện và phải coi trọng tính liên tục, kéo dài.
Hơn nữa, hoạt động cải thiện này có những điểm nói là hoạt động mang tính độc lập mà người làm việc ra sức cố gắng trong tập thể làm trọng tâm.
Ở Mỹ, lúc đầu lý do KAIZEN không được phát triển là đã có chỉ thị cải thiện trong sự sụp xuống. Ở Nhật, đối với suy nghĩ cải thiện, người làm việc gọi là nhân viên và sẽ cùng nhau đưa ra ý tưởng hay còn ở Mỹ suy nghĩ sự cải thiện chỉ là top đứng đầu.
Tuy nhiên, KAIZAN của Mỹ đã nhận ra điều này và nghe nói các nhân viên, đồng nghiệp với Nhật đã nâng cao chất lượng sản phẩm và dường như đã thay đổi sự cải thiện, cùng nhau đưa ra ý tưởng hay.
Và.. Ở Nhật bản hiện nay, ngược lại, cái văn hoá được gọi là các nhân viên cùng nhau đưa ra ý tưởng và cải thiện đang có ý định làm rối loạn. Lý do đó được cho rằng là nhân viên không chính thức hay nhân viên bất hợp pháp đã tăng lên.
KAIZEN được sinh ra ở Nhật, nó đang được tiến hành trên khắp thế giới, và có vẻ như đang suy sụp tại Nhật. Điều này làm tôi rất là buồn.
Tập đoàn DREAM CLUSTER hầu như không có những nhân viên bất hợp pháp.
Việc mà nhân viên cùng nhau đưa ra những ý tưởng hay để cải tạo, nếu có ý thức của từng người từng người một thì sẽ có thể lập tức thay đổi tình trạng.
Không chỉ vừa bị trách móc, vừa phải chú ý mà phải nghĩ làm gì cho công ty và làm thế nào để có thể giảm thiểu lỗi, làm thế nào để đạt được năng suất tốt, cùng nhau đưa ra những ý tưởng để có thể cải tạo.
August 19, 2008