Bạn cần biết
No.326 Cần phải có tư duy mới.
Xin chào các bạn.
Hôm qua tôi đã nói chuyện với các bạn là " Diện mạo nền kinh tế khủng hoảng sau khi phục hồi có lẽ sẽ thay đổi rất lớn khác với diện mạo trước đây. "
Nghành công nhiệp IT là một ví dụ.
Ngành công nghiệp IT của nhật bản trước đây chỉ gia công và đấu thầu lại của các công ty lớn. Chẳng hạn như công ty SI là công ty chuyên đấu thầu của các hãng sản xuất khác.
Hình thức đấu thầu đó phần lớn là dịch vụ cung cấp nhân lực theo mô hình thường trú. Và người ta cho rằng có gần 80% thị trường IT của nhật bản là dịch vụ cung cấp nhân lực theo mô hình thường trú này.
Công ty được liệt kê vào danh sách tiến hành dịch vụ này lần đầu tiên ở Nhật là công ty CSK.
Tuần trước, đại diện công ty CSK đã có bài phát biểu về sự thâm hụt cho tới thời điểm này đã lên đến 1.020x100 triệu yên. Giá cổ phiếu của CSK cũng đã giảm xuống mức thấp nhất và đã hạ nhanh chóng chỉ trong 1/14 lần của 1 năm về trước. Và tình trạng khẩn cấp của công ty này cũng được một bài báo đưa tin. Dù công ty có đầu tư thêm 700x100 triệu yên thì sự thâm hụt 1.020x100 triệu yên vượt quá con số đó vẫn còn nằm trong tình trạng rất khó khăn.
Là doanh nghiệp tiên phong sản sinh ra ngành IT của nhật bản, và cũng là doanh nghiệp đại diện xảy ra tình trạng khó khăn như thế này.
Tôi không cho rằng dù nền kinh tế khủng hoảng có phục hồi thì dịch vụ mô hình thường trú đã có một thời sẽ phát triển hơn trước đây.
Bằng chứng đó là công ty IBM nhật bản đang chuyển giao một phần lớn công nghệ khai thác phần mềm cho một công ty liên doanh lớn của Trung quốc. Nếu sự cố gắng, nỗ lực này phát triển thì tình hình giá cả sử dụng dịch vụ kiểu mô hình thường trú có giá trị thể chất cao sẽ không thể khám phá ra được.
Và chính CSK đang có ý định triển khai sự cố gắng, nỗ lực mới này.
Đó là họ đang có ý định nhắm đến đơn đặt hàng trực tiếp từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ là chủ yếu và từ bỏ hay là thoát ra khỏi những công việc như đấu thầu từ các công ty khác, hay các dịch vụ thường trú.
Lĩnh vực này thì các công ty phần mềm vừa và nhỏ họ đang cố gắng, nỗ lực đi trước thực hiện. Bởi vì lĩnh vực này có điểm mạnh là giá có thể cung cấp là giá thấp hơn so với giá được cung cấp bởi các công ty phần mềm lớn có giá cao.
Tuy nhiên, cả lĩnh vực này có lẽ cũng là lĩnh vực có nhiều sự thay đổi lớn. Ở Nhật, công ty IT có gần 2vạn công ty. Trong đó gần 90% là công ty vừa và nhỏ. Nghành công nghiệp đang chọn lọc và phấn đấu trở thành công ty lớn mạnh hơn là việc không sai giống như là tỷ lệ của một công ty trong 6ngàn người nhân của nhật.
Vì là công ty nhỏ nên dịch vụ có thể cung cấp với giá thấp sẽ không tồn tại cho dù có nghĩ đến toàn bộ ngành công nghiệp. Và chính vì là công ty lớn nên sẽ có những cơ chế có thể cung cấp giá rẻ.
Vì vậy, công ty CSK nếu bắt đầu cố gắng, nỗ lực một cách tích cực thì các công ty phần mềm vừa và nhỏ sẽ không thể đối kháng được với mô hình đóng gói của doanh nghiệp mẫu, hay tận dụng những nhân lực nước ngoài với chi phí thấp, hay lực lượng bán hàng của các doanh nghiệp.
Từ giờ trở đi, trong các công ty lớn sẽ đưa thêm vào nhiều cải cách và các công ty vừa và nhỏ cũng mưu cầu cải cách trên diện rộng hơn nữa. Các công ty lớn mà suy nghĩ đơn giản chỉ với lý do là không làm thì sẽ không thể tồn tại được.
Như vậy, diện mạo nền kinh tế khủng hoảng sau khi phục hồi có lẽ sẽ thay đổi rất lớn khác với diện mạo trước đây.
March 4, 2009