Mục tiêu
No.348 Về chế độ nhân sự.
Xin chào các bạn
Tuần trước tôi đã giải thích về trách nhiệm và vai trò của các chức vụ .
Hôm nay tôi sẽ giải thích về sự bổ nhiệm, thăng chức và giáng chức của các chức vụ quản lý.
Ở trong bộ máy vận hành của một tổ chức thì cần thiết phải đưa ra những quy định, luật lệ chung. Nếu không có quy định sẽ dẫn đến tình trạng không có trật tự và những người ở trong tổ chức đó sẽ hỗn loạn. Vì vậy, cần thiết phải có những luật lệ về sự bổ nhiệm, thăng chức và giáng chức đớI vớI các chức vụ quản lý.
Tuy nhiên, mặt khác, khi đề ra những luật lệ quá khắt khe, tỉ mỉ thì sẽ không có tự do, và tổ chức sẽ không phát triển. Quan điểm cơ bản của tôi là luật lệ thì cần thiết ngay cả với những điều nhỏ nhặt nhất và sau đó mới có thể vận hành tổ chức một cách táo bạo được.
Các trường đại học của Nhật Bản thì theo cách thức thi nhập học. Có những kì thi vào đại học rất khắt khe, và nếu như không vượt qua được rào cản đó thì không thể đậu vào trường đại học đó.
Mặt khác, các trường đại học của Mỹ thì lại theo cách thức tốt nghiệp. Việc vào trường đại học rất dễ dàng nhưng sau khi vào đại học mà chính bản thân mình không cố gắng học tốt thì cũng không thể tốt nghiệp được.
Việc bổ nhiệm, thăng cấp và giáng chức của công ty tôi sẽ chọn tham khảo theo cách thức tốt nghiệp.
Theo như quy định chung đã đưa ra và theo sự tiến cử của trưởng bộ phận mà sẽ được bổ nhiệm vào chức vụ Chủ nhiệm hay Quản lý. Khi đó sẽ tùy theo mỗi thành viên trong HĐQT mà có cả trường hợp được chọn lựa 1 cách táo bạo bỏ qua luôn cả thứ bậc. Việc mà lựa chọn táo bạo không liên quan đến tuổi tác, Giới tính, Quốc tịch, hay số năm làm việc thì tôi cho rằng rất quan trọng trong việc phát triển công ty.
Những người mà có năng lực thực sự, có lòng nhiệt tình trong công việc vượt qua cả cấp trên thì cho dù là có trở thành cấp trên của người sếp kia thì tôi nghĩ cũng là việc tốt.
Tuy nhiên, việc đạt được những thành tích, kết quả một cách đáng kể thì quan trọng hơn cả việc được bổ nhiệm .
Vị trí, chức vụ càng cao thì trách nhiệm càng nặng nề. Nếu không đảm nhận được trách nhiệm, vai trò của mình thì tôi nghĩ chắc chắn sẽ bị giáng chức một cách nhanh chóng. Còn nếu không làm như vậy thì nhân viên làm việc dưới chướng của người đó sẽ rất khó làm việc.
Trước đây, khi bổ nhiệm vị trí giám đốc cho các công ty con thì tôi không đề cập đến tuổi tác và kinh nghiệm. Cũng đã có những người không có kinh nghiệm gì ngay cả giữ chức vụ quản lý. Và quan điểm này tôi vẫn muốn được tiếp tục từ giờ trở đi.
Tuy nhiên, vì giám đốc và trưởng bộ phận không có nghĩa là những người tuyệt vời. Cho nên những người có vẻ là tài giỏi như chức vụ của họ thì không có nghĩa là khả năng của họ nổi trội hơn những người khác. Tôi hiểu được cảm giác của cấp dưới, do vậy mà việc giám sát, chỉ đạo nghiêm ngặt theo tôi nghĩ đây là công việc của người cấp trên. Và hơn hết là tổ chức có thể yêu cầu người cấp trên đó phụ tá cho những cấp lãnh đạo cao hơn nữa.
Những người mà không thể trợ giúp cấp trên với tư cách là một nhân viên và việc mong muốn nhận được sự giúp đỡ từ cấp dưới là việc khác
Công ty của tôi với quan điểm trên, sẽ thiết lập nên những quy định thật dễ hiểu, và tôi muốn đưa ra một quy chế mà có thể thăng chức hay giáng cấp một cách mạnh dạn.
April 6, 2009