Nội quy
No.352 Lý tưởng và Hiện thực
Xin chào các bạn.
Hôm nay tôi sẽ nói chuyện với các bạn về Lý tưởng và Hiện thực.
Các bạn thuộc túyp người chủ nghĩa hiện thực hay chủ nghĩa lý tưởng?
Tuýp người chủ nghĩa Lý tưởng thường có suy nghĩ mong muốn hiện thực Lý tưởng.
Mặt khác, người chủ nghĩa hiện thực thì lại có cách suy nghĩ mong muốn cải thiện hiện thực.
Chuyện mà tôi muốn nói ngày hôm nay không phải là chuyện người chủ nghĩa lý tưởng đúng hay người chủ nghĩa hiện thực đúng. Chẳng có cái nào sai, cái nào cũng đúng. Vì vậy, không thể phê phán cái này và không thể phủ nhận cái kia.
Nhận thức được 2 chuyện trên một cách đầy đủ cho nên tôi sẽ dựa vào tiền đề đó để nói chuyện với các bạn.
Tuy nhiên, người kinh doanh cho dù không biết là phải chọn cái nào nhưng cũng có lúc phải chọn 1 cái và xem nó như là phương trâm của công ty. Cấp trên cũng vậy. Cho dù lời nói của cấp trên hay lời nói của cấp dưới, cả hai đều đúng đi chăng nữa thì công việc của cấp trên là chỉ thị những việc mà họ nghĩ và bắt nhân viên phải tuân thủ theo.
Tôi sẽ nói chuyện với các bạn về Lý tưởng và Hiện thực để xem chúng như là một dẫn chứng về điều đó.
Câu chuyện mà tôi sẽ nói tới đây là phương trâm của công ty. Vì là phương trâm của công ty nên không có chuyện cách làm này sai hay cách làm kia tốt hơn. Chỉ có điều là cả hai cách làm đều đúng và chọn cái nào, quyết định cái nào đó mới chính là phương trâm.
Khi xúc tiến một việc gì, xem xét một vấn đề gì thì trước tiên các bạn hãy suy nghĩ đến bố cục của nó. Tại thời điểm hiện tại đó, thì các bạn hãy suy nghĩ cách làm lý tưởng nhất. Vì cho dù cách làm đó có tốn kém tiền bạc, có mất nhiều thời gian như thế nào đi chăng nữa thì cũng không sao cho nên các bạn hãy suy nghĩ cách làm hiệu quả nhất.
Và, nếu điều đó được thực hiện thì hãy đúc kết, tập hợp lại xem có thể có được những việc tốt đẹp không.
Tuy nhiên, chỉ có thế thôi thì không thể thực hiện được. Vì thế mà những chuyện phải làm kế tiếp là nên suy nghĩ bố cục lý tưởng và tiến trình làm việc.
Có hai việc nên nghĩ đến đó là thứ tự ưu tiên về những vấn đề phải làm. Thứ tự ưu tiên đầu tiên đó là nếu thực hiện theo một trình tự nào đó thì sẽ dễ biểu hiện hiệu quả nhanh nhất. Và thêm một chuyện nữa, không liên quan đến hiệu quả là suy nghĩ thứ tự thực hiện ngay một cách đơn giản nhất.
Đối với hai trình tự ưu tiên này, chúng ta cần suy nghĩ hiệu quả thời gian và hiệu quả chi phí .
Thêm nữa, hãy cố gắng chọn ra những thứ có tính hiện thực nhất.
Đây chính là phương trâm của công ty tôi.
Nếu chỉ có tìm kiếm lý tưởng thì dù có trải qua thời gian nào đi nữa thì cũng vẫn chỉ là lý tưởng mà thôi. Mặt khác, cách nghĩ muốn cải thiện hiện thực thì dù có trải qua thời gian nào đi nữa thì chỉ có cải thiện được hiện trạng mà thôi và sẽ khác xa với lý tưởng.
Vì vậy, để mà tìm kiếm lý tưởng ở công ty chúng tôi thì tôi muốn chọn lựa những việc có tính thực tế để có thể thực hiện lý tưởng thành hiện thực.
Đầu tiên là Lý tưởng. Và sau đó là Thực tế. Đây là phương trâm của công ty chúng tôi. Nếu cấp trên của các bạn là người thực tế trước, sau đó mới lý tưởng thì người cấp trên đó đi ngược với phương trâm của công ty.
Vả lại, ngược lại điều đó, cho dù các bạn có nói là chỉ có lý tưởng thôi thì đó là sai lầm. Sau khi chia sẻ lý tưởng đó với cấp trên xong thì các bạn hãy xúc tiến trình tự công việc theo phương pháp có thể thực hiện được nhất. Và các bạn cũng hãy hiểu đầy đủ việc thực hiện lý tưởng nếu không suy nghĩ theo trình tự thì sẽ không thể thực hiện đồng loạt được.
Cảm ơn.April 10, 2009