Bạn cần biết
No.383 Về sự phát triển và tồn tại của công ty.
Xin chào các bạn.
Hôm qua tôi đã nói chuyện về việc sát nhập với công ty khác. Trong đó tôi đã nói là trước đây hay về sau này tôi luôn suy nghĩ làm sao có thể phát triển công ty và duy trì công ty.
Vì vậy hôm nay tôi muốn nói với các bạn về chuyện duy trì công ty.
Tuổi thọ của con người không phải là vĩnh cửu. Con người chắc chắn chỉ có thể sống đến một mức tuổi thọ nào đó thôi. Tuy nhiên, tùy vào mỗi người mà có tuổi thọ sẽ khác nhau. Nhưng, không thể biết trước được mình sẽ sống đến bao lâu.
Tôi nghĩ chuyện này cũng giống như sự tồn tại của doanh nghiệp.
Sự tồn tại của công ty cũng không phải là vĩnh cửu. Doanh nghiệp ngoài sự tập trung con người ra thì nó cũng muốn hướng tới tuổi thọ giống như con người.
Đặt trường hợp nếu như tôi trở thành một người sống thực vật thì tôi cũng không muốn sử dụng những phương pháp, kỹ thuật kéo dài cuộc sống mà tôi mong muốn có thể cung cấp nội tạng của mình cho những người cần cấy ghép nó.
Doanh nghiệp cũng giống vậy. Đối với công việc kinh doanh lạc hậu thì theo tôi nên nhanh chóng tìm kiếm, trang bị những kỹ thuật tiên tiến, hơn là việc duy trì kéo dài công ty.
Con người có lẽ cũng mong muốn kéo dài cuộc sống của mình khi có thể. Công ty cũng vậy, cũng mong muốn duy trì hoạt động kinh doanh càng lâu càng tốt. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng bộ phận kinh doanh của công ty chính là phương thuốc kéo dài sự tồn tại của công ty.
Đặc biệt, Công việc kinh doanh cũng có chiều hướng thay đổi theo thời thế và sẽ rơi vào tình trạng sa sút. Vì thế, để không rơi vào tình trạng sa sút thì việc quan trọng là phải chuyển đổi mô hình kinh doanh mới. Như vậy, thì mới có khả năng tìm kiếm công việc kinh doanh mới và kéo dài sự tồn tại của công ty.
Nhưng, về phía doanh nghiệp khi nhận thêm sức mạnh từ công ty khác thì sẽ có khả năng duy trì công ty hơn, đồng nghĩa với việc con người thì không thể chỉ sống một mình.
Tôi nghĩ doanh nghiệp cũng cần tiếp thêm sinh lực mới và chuyển giao cho thế hệ tiếp theo cũng giống như con người kết hôn rồi sinh sinh con đẻ cái vậy.
Chuyện mà để lại quyền thừa kế công ty cho con tôi thì tôi không nghĩ đến. Mà tôi nghĩ là nếu có người thích hợp làm lãnh đạo nhất mà kế tục được thì tốt hơn. Nếu trong công ty không có người phù hợp với vị trí này thì tôi nghĩ là cho dù có mời người ngoài công ty cũng tốt hơn. Cũng có thể là để lại quyền thừa kế cho người nước ngoài làm lãnh đạo chẳng hạn.
Việc phát triển công ty tôi nghĩ nó quan trọng hơn là duy trì. Tôi nghĩ sát nhập công ty để phát triển thì tốt hơn là việc giữ lại công ty và đề ra những biện pháp duy trì sự tồn tại.
Vì vậy mọi người phải hiểu việc việc sát nhập là để duy trì sự tồn tại của công ty và làm cho công ty phát triển hơn. Nếu công việc kinh doanh có thể mở rộng hơn nữa, đẩy nhanh tốc độ cho dù có áp dụng mọi phương pháp.
Tôi mong muốn xây dựng công trở thành một công ty được công nhận là công ty có nhiều nền văn hóa khác nhau, nhiều chủng loại dân tộc, và nhiều lứa tuổi. Điều kiện để sát nhập với công ty tôi phải là công ty có cùng quan điểm, hướng đi cới tôi. Nếu có thể cùng cách nghĩ, cùng quan điểm thì nhất định công ty sẽ ngày càng phát triển hơn.
Nếu có thể thì tôi rất mong muốn các bạn hày hiểu cách suy nghĩ của tôi.
Cảm ơn.May 29, 2009