Thông báo
No.528 Đón chào năm 2010
Chào các bạn, chúc mừng năm mới !
Năm 2010 đã bắt đầu.
Năm ngoái là một năm mà công ty của chúng ta cực kỳ khó khăn trong khi nền kinh tế thế giới cũng mờ mịt. Tôi nghĩ đây là một năm mà rất nhiều ngành sản xuất đã chịu ảnh hưởng lớn, riêng ngành IT đã gặp khó khăn chưa từng có.
Trước tình hình đó, công ty chúng ta đã có một cải cách lớn là hợp nhất lại.
Nihon Computer là một công ty máy tính có lịch sử lâu đời nhất trong ngành IT ở Nhật, trải qua 39 năm hoạt động, nay đã hợp nhất với công ty chúng ta và mang một tên mới là Nihon Cloud.
Năm 2010 là năm đầu tiên chúng ta chào đón tên mới là Nihon Cloud.
Tuy nhiên chặng đường trước mắt không thể lạc quan được.
Tình trạng kinh tế thế giới vẫn chưa ổn định như trước, và dự đoán trong năm nay vẫn chưa thể hồi phục ngay được.
Mặc dù chúng ta đã trải qua một thời gian dài trong tình trạng đìu hiu, nhưng để có thể mở ra một triển vọng mới, buộc lòng chúng ta phải đoàn kết, giữ vững lập trường.
Trong tình hình đó, khoảng nửa năm trước, chúng ta đã nhìn thấy dấu hiệu hồi phục ở châu Á mà tâm điểm là Trung Quốc.
Công ty của chúng ta cũng đã tiếp tục nhận rất nhiều đơn đặt hàng từ các nước châu Á vào khoảng nửa năm trước, và năm nay hy vọng chúng ta sẽ tăng lượng khách giao dịch gấp 10 lần.
Để làm được như vậy, thị trường sắp tới của chúng ta không chỉ ở Nhật mà phải mở rộng ra toàn thể châu Á.
Tôi nghĩ công ty của chúng ta nhất thiết phải đánh giá lại nhận thức của chúng ta về thế giới, xem lại các loại hình dịch vụ và kỹ thuật mà chúng ta đã tích lũy được cho đến bây giờ, phải tăng cường thể chế và kỹ năng đi cùng với các loại hình dịch vụ và kỹ thuật đó.
Để có thể đạt được những cải cách nhiều hơn nữa trong năm 2010, chúng ta phải cùng nhận thức được mức độ quan trọng của việc tiếp tục thay đổi.
Và để có được động lực cho cải cách này, chúng ta phải tiếp tục hướng về phía trước và hành động nhằm đạt được sự biến đổi lớn và mức độ tăng trưởng lớn.
Vì vậy, việc làm đầu tiên trong năm nay là bàn giao trách nhiệm và quyền hạn.
Những người có trách nhiệm cao nhất ở mỗi văn phòng được gọi là người điều hành. Và tôi sẽ bàn giao toàn bộ trách nhiệm và quyền hạn cho những người điều hành này.
Về những việc có thể tổng kết trong văn phòng và những việc có phạm vi ảnh hưởng bên trong văn phòng thì những người điều hành này có thể quyết định mà không cần có quyết định của Giám đốc.
Tôi đã ủy quyền cho hai người điều hành tin cậy nhất trong công ty. Chính vì tôi tin tưởng họ và vì họ cũng hiểu cách suy nghĩ của tôi nhất, nên tôi đã bàn giao cho họ những quyền hạn có thể bàn giao được.
Tuy nhiên, người chịu trách nhiệm cuối cùng vẫn là Giám đốc. Mặc dù đã bàn giao nhưng kết quả trách nhiệm vẫn là của cả bên bàn giao và bên được bàn giao.
Tôi dự định trong khoảng thời gian 1 năm sẽ tiếp tục duy trì việc ủy quyền và phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn.
Cảm ơn.January 4, 2010