Bạn cần biết
No.530 Năng lực của hiện trường
Xin chào các bạn.
Việc ủy thác trách nhiệm và quyền hạn mà tôi chỉ định là vì tôi muốn nâng cao năng lực của hiện trường. Năng lực này được gọi là năng lực hiện trường.
Năng lực hiện trường đã trở thành thước đo quan trọng biểu hiện cho năng lực của công ty. Đối với công ty mạnh thì sẽ có hiện trường mạnh, còn đối với công ty trưởng thành thì sẽ có hiện trường trưởng thành.
Năng lực hiện trường theo tôi nghĩ là năng lực mà tất cả những ai có ở đó đều yêu thích nơi làm việc của mình sẽ làm cho nó trở nên tốt hơn dù là một chút cũng được.
Thông thường từng nhân viên hiện trường sẽ phải ý thức được vấn đề, từ đó cải thiện nơi làm việc của mình. Tuyệt đối không có hiện trường nào mà không cần cải thiện.
Bất kể nơi làm việc nào cũng vậy, nếu bây giờ bạn phân tích và đưa ra những vấn đề cần giải quyết thì chắc chắn bạn sẽ nhìn thấy những điểm cần cải thiện. Bạn cũng sẽ nhìn thấy những điểm có thể cải thiện tốt hơn nhiều như núi.
Hơn nữa, không chỉ có những vấn đề phát sinh, nếu như bạn phân tích các đặc trưng và lợi điểm, từ đó đưa ra những điểm mạnh, thì bạn cũng sẽ thấy những khả năng có thể được phát triển hơn nữa.
Cho đến bây giờ chúng ta có khả năng tạo ra hàng hóa và dịch vụ mới bằng năng lực của chính mình.
Mặc dù chưa phải là công ty chuyên nghiệp nhưng với sự hợp sức của mọi người, chúng ta có khả năng thu hút sự chú ý của thế giới bằng cách tạo ra trang Web.
Để làm được như vậy, từ nay chúng ta không được áp đặt suy nghĩ của cấp trên mà phải bằng năng lực của mọi người để làm cho nơi làm việc tốt hơn. Với việc làm cho hiện trường của chúng ta tốt hơn thì lương của chúng ta cũng sẽ cao hơn.
Mặc dù tài chính và nhân lực không đủ nhưng với việc bỏ ra công sức và trí tuệ, chắc chắn chúng ta sẽ dần dần đạt được mục tiêu.
Bạn sẽ không tiến bộ nếu như bạn cứ than thở ngay cả khi không có gì. Điều quan trọng nhất là bạn có được tinh thần cầu tiến thì cho dù tiến bộ một chút ít bằng năng lực bản thân cũng được. Và điều quan trọng nữa là khi bạn có cùng một tinh thần tập thể với mọi người thì mình có thể tiếp tục làm việc lâu dài hơn.
Cho dù công ty có lớn đến thế nào chăng nữa thì cũng không hẳn là công ty có dư thừa tài chính và nhân lực. Mặc dù là công ty nhỏ nhưng nếu mọi người huy động lại thì có thể đưa ra được những ý tưởng đuổi kịp các công ty lớn.
Tôi muốn những người ở hiện trường sẽ hỗ trợ cho những nổ lực cải thiện hiện trường của mình cho dù chỉ là một ít.
Và tôi mong muốn các hiện trường sẽ cùng nhau thi đua để cùng tạo nên thành quả cho công ty.
Tôi cũng nghĩ là tôi sẽ phân bổ lương và ngân sách ứng với thành quả ở hiện trường.
Nói đúng hơn là tôi mong muốn áp dụng chế độ đánh giá mà ưu tiên tới thành quả của cả hiện trường chứ không phải là thành quả của một người. Và khi đó các hiện trường có thể độc lập giống như công ty con thì rất tốt.
Tôi cũng mong muốn chia nhỏ hiện trường hơn nữa trong công ty con này. Đó là vì tôi muốn hiện trường ưu tú nhất trong công ty con đó có thể làm việc độc lập hơn nữa.
Vì vậy, phạm vi hiện trường càng nhỏ thì càng tốt. Nếu có thể được thì hãy chia nhỏ những tổ chức lớn thành những hiện trường nhỏ, và từng nhóm hiện trường sẽ cùng nhau thi đua.
Những người hoạt động với tư cách lãnh đạo của hiện trường nhỏ có khả năng trở thành lãnh đạo của hiện trường lớn. Những lãnh đạo đã đem lại thành quả cho hiện trường thì sẽ được trao quyền hạn và trách nhiệm lớn hơn.
Nếu làm được như vậy thì sẽ nâng cao được năng lực của hiện trường. Tất cả mọi người ở hiện trường hãy yêu quý nơi làm việc của mình, hãy đoàn kết lại để làm cho nơi làm việc của mình tốt hơn dù chỉ là một chút.
Cảm ơn.January 6, 2010